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Company Profile

公司简介

云南js4399金沙线市政建设工程有限公司

2013 年

公司成立于

5300 万

5,000万注册资本

云南js4399金沙线市政建设工程有限公司成立于 2013 年，是一家给排水领域集施工总承包，老旧设施设备更新修复，厂网河湖智联运维专业的城市管家，注册资本金 5300 万元。专业资质齐全：环保工程专业分包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级。先后荣获国家级高新技术企业、云南省专精特新“小巨人”企业、国家科技型中小企业等殊荣。

公司拥有专业的非开挖成套设备和专业技术团队，包括岩石顶管成套设备 DN800～ DN4000(1 6 套)，泥水平衡顶管成套设备 DN1500 ～ DN4000(15 套)，管道顶拉置换成套设备 DN300 ～ DN1800(19 套)。研发创新直径 4 米岩石顶管。累计埋设DN110 ～ DN1200 给水管网 500 余公里，累计埋设 DN200 ～ DN2200 排水管网 800余公里。积累、创新、成熟较多较好的施工经验，打造和储备了一批年轻化、专业化、知识化，经验丰富的专业人才队伍。公司拓展构建厂网河湖项目一体化数字化信息平台，探索出“投、融、建、管、留”的全生命周期建设模式，确保厂网建设工程质量，提升厂网运营管理水平。研发出核心技术产品“装配式 HMWHDPE 一体化排水管井系统”、“老旧管网更新管道顶拉置换工艺”、“厂网河湖一体化数据信息平台系统”，已在多个大型项目中成功运用，取得了显著的效果。

公司继续秉承“服务国家建设、承担社会责任，构建事业平台、成就梦想人生”的使命，为“绿水青山，就是金山银山”的生态文明理念和“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家首要任务”的伟大事业而努力奋斗。

Qualification Honor

资质荣誉

Integrated mode

厂网河湖一体化全生命周期建设模式

伴随城市化进程的加快，老旧管网已经无法负荷城市生产、生活所需，严重制约和影响城市生命线的安全运营和水生态环境治理。急需投资建设一批投资少、见效快、效率高的优质地下管网系统。主要问题归结起来体现在：

管网设施陈旧，缺乏更为科学的决策和顶层规划，设计标准偏低，质量不高，系统性考虑不足；

已建管网总体底数不明，总量不足、质量堪忧，已有设施设备效能总体偏低；

立法滞后，信息不全，监管不到位，缺乏统一协调管理机制；

资金缺口大、且使用不科学、效果不显著，科技创新、新技术应用不足；

重复投资、重复建设、重复开挖现象普遍。

城市内涝频发、污水收集率低、出水水质不达标、重复投资建设问题突出

管网老化、破损、渗漏，管网建设水平滞后，管网运维技术水平落后

js4399金沙线企业集团专注于“厂网河湖”建设项目的数字化智能化转型，以“投、融、建、管、留”五位一体的经营策略为核心，打造具有新质生产力的一种建设模式，主动承担相应的社会责任，旨在推进城市“厂网河湖”的高质量建设，优化资源配置，提高水行业的整体效能，突显社会效益，降低项目风险，实现可持续发展。
总体目标如下：

高位推动、统筹规划、科学决策，明确投资重点、投资模式及投资时序、超前谋划，突显项目产出效率及合理工程绩效，防范地方债务风险；

综合考虑建设单位筹资意愿和各项法律法规，急、难、险、重有序分布实施的原则，选择风险较低且收益有保障的投资模式。统筹推进“水源、水权、水工、水价、水务”五水综改，拓宽完善融资通道，打通资金缺口瓶颈，注重投资模式的创新 ;

优设计、控投资、保质量、可溯源（谁投资、谁建设、谁运维），落实责任主体、加强监管、风险管控、确保工程建设质量安全，一劳永逸 ;

遵循“统一、通用、标准、共享”，应用“大数据、人工智能、孪生数字技术打造“厂网河湖”智慧化平台管理系统，成功避免重复投资、重复建设；

项目所在地成立专业化水务平台公司，对项目资源进行深度挖掘开发再投资，减少政府财政对基础设施投入的资金占比，达到持续发展、有收益、并对地方财政有贡献。

投

投资策略

集团在“厂网河湖”一体化建设项目中，通过科学规划决策建设内容，在项目前期对管网、水厂勘测、普查，在给排水专项规划的基础上、按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的要求，积极做好项目策划，确定项目近远期划分及投资重点，先后顺序。
编制好近期项目实施方案、项目可行性研究报告等，并兼顾远期发展需要。完成需要建设项目设计及组织工程施工，注重“厂网河湖”数字化信息平台和后期运维等所需实施设备。

融

双融策略

融智 - 发挥集团专业化、规模化建设和运营优势，优化项目策划方案，发挥集团资源优势，整合勘察、设计、银行等专业咨询机构。
融资 - 结合项目平台公司、多元化、多渠道、拓宽投融资途径。
积极争取中央预算内投资、国家专项资金、地方政府专项债券支持；积极对接国家相关银行争取融资支持，在风险可控、商业可持续的前提下争取项目中长期信贷支持。

建

建设策略

集团采取工程总承包（EPC）模式、集工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付专业机构及平台负责组织实施，业主负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
实施主体合理控投资、保安全、保质量、保进度、优化成本管控，采用 BIM 建模及AI 智能化设计，科技创新、优先采用新技术、新材料、新工艺、新设备、确保“厂网河湖”工程在设计周期内的安全运行，工程终身质保。

管

管理策略

集团设立项目运营管理团队，从人员（S）、安全（P）、质量（Q）、进度（R）、成本（C）、环境（E）六要素全过程、全周期统筹管理。
项目竣工后，集团旗下的专业运营公司将接管，实施社会化有偿服务，涵盖中介、劳务派遣、资产管理及信息咨询等，确保为客户提供稳定、高效且极具竞争力的服务体验。将为整个行业的健康、快速发展注入强劲动力，推动形成更加繁荣、可持续的行业发展新生态。
构建“厂网河湖”数字信息系统平台、实现信息数据最大限度开放和应用，管线数智管理、信息动态更新、实时共享数据。

留

留存策略

搭建运维管理体系、制定建设标准、编制实施办法、促成地方立法，做未来城市物业管家。
项目所在地成立专业化水务平台公司，对“厂网河湖”项目资源进行深度挖掘开发再投资，形成水资源综合循环利用，减少政府财政对基础设施投入的资金占比，最终形成可持续发展、有收益、并对地方财政有贡献；
项目投资期内收益利润承诺留存项目所在地，成立项目产业基金，结合企业资源优势对当地特色农副产品进行深度开发，增加就业机会和农户创收，助力乡村振兴。

Engineering case

工程案例

自来水厂、污水处理厂